A motivação no trabalho é um conjunto de forças internas, pessoais somadas às circunstâncias externas e oportunidades dentro do ambiente profissional. Quando um lado dessas forças está em desequilíbrio, o colaborador acaba se sentindo sem ânimo e incentivo. Neste artigo, vamos te contar algumas práticas para você manter a motivação no trabalho. 

Por que a motivação é tão importante? 

Estar motivado no trabalho vai impactar totalmente a sua produtividade, e além disso, o rendimento da equipe como um todo. Para os líderes, é um tema de muita importância, pois um profissional desmotivado pode indicar falhas na gestão e desempenho aquém do esperado. 

Motivação tem a ver com satisfação, realização, alinhamento de expectativas e engajamento. Uma equipe motivada é uma equipe engajada, ou seja, sempre estará pronta para entregar boa performance e resultados. E a liderança, por sua vez, tem a responsabilidade de promover um ambiente saudável em que tudo isso aconteça. 

Quanto mais motivação, mais a empresa terá: 

Redução de turnover

Colaboradores motivados são colaboradores satisfeitos e que não vão pedir demissão em pouco tempo, mas ficarão na empresa pois se sentem bem e conseguem ter perspectiva de crescimento. 

Lembrando que a alta rotatividade só traz prejuízos à uma empresa. É necessário despender todo um gasto com processos de recrutamento e seleção, além de treinamentos e adaptação do novo funcionário, que pode ficar pouco tempo se o ambiente não for saudável. Nesse caso, todo o processo é iniciado mais uma vez.

Retenção de talentos

Em um ambiente de trabalho motivador e saudável, existe também a possibilidade de crescimento para a equipe. Oferecendo isso, os profissionais saberão que o trabalho e empenho deles pode gerar frutos para as suas próprias carreiras. 

Portanto, a motivação quando estimulada e levada a sério, com um conjunto de fatores que envolve desde um bom clima organizacional, comunicação clara e crescimento, vai reter os talentos. 

Melhor desempenho

Uma das consequências de estabelecer um clima saudável e motivador, é o melhor desempenho da sua equipe como já falamos anteriormente. Quanto mais motivação, mais os profissionais produzirão com qualidade. Caso contrário, veja a sua produtividade cair e o seu desempenho piorar. 

Quando o colaborador não está motivado, ele não se sente responsável pelas suas demandas, o que acaba gerando erros. A falta de motivação acaba gerando uma falta de senso de responsabilidade. 

Mas como então promover a motivação na prática? Vamos a algumas dicas que você pode implementar. 

Algumas práticas para manter a motivação no trabalho

1. Comunicação clara

Uma boa gestão de pessoas passa pela comunicação clara e eficiente com a equipe. O líder precisa estar próximo dos liderados, fazendo com que eles se sintam ouvidos, que seus posicionamentos são válidos. Essa é uma das formas de aumentar o engajamento dos colaboradores. 

Além disso, trabalhar com uma cultura de feedbacks também é importante. Como alguém pode trabalhar sem entender quais são os objetivos do seu trabalho, o que pode melhorar e o que está desempenhando bem? Quando os feedbacks não acontecem, os profissionais ficam perdidos, e por consequência, sem engajamento e motivação, já que não entendem para que serve todo o seu trabalho. 

2. Crescimento e reconhecimento 

Recapitulando o que dissemos mais no início do artigo, o colaborador precisa enxergar possibilidades de crescimento e perspectiva de futuro dentro de uma empresa. Para criar um ambiente motivador e o engajamento da equipe, é preciso combinar esses fatores que se relacionam com a estrutura da empresa. 

Planos de carreira, reconhecimento, tudo isso englobam o que constrói motivação e engajamento na equipe. 

3. Ambiente saudável

Um ambiente saudável soma os pontos anteriores e mais questões que envolvem não só a estrutura da empresa e processos organizacionais, como também o comportamento dos envolvidos e da liderança. 

Estimular a equipe, oferecer flexibilidade na jornada de trabalho, estabelecer metas claras e dentro da realidade, determinar cargos e funções, e também colocar a saúde mental como premissa. 

Essas são algumas práticas possíveis para manter a motivação da sua equipe no trabalho. E além disso, um dos pilares de um ambiente saudável é a organização dos processos. 

Não é possível estabelecer uma boa rotina de trabalhos e uma equipe engajada sem organização. Sem isso, os profissionais ficam perdidos, sobrecarregados e apresentando falhas nas demandas. 

A melhor estratégia para combater a desorganização e a produtividade baixa é usar um software de gestão de processos, ou seja, um sistema BPM. Aqui na Pix Software, nós desenvolvemos o sistema SOL – o nosso BPM que vai ajudar a sua empresa a transformar os processos e fluxos de trabalho. 

Conheça agora o SOL e agende uma apresentação mais detalhada com a nossa equipe de especialistas. 

Conte com a gente!