Um dos temas mais relevantes atualmente no mercado como um todo é a sigla ESG. O buzz parte de uma grande preocupação, e cada vez maior, em relação às mudanças climáticas e à responsabilidade das empresas e seu impacto no meio ambiente. 

O conceito de ESG surgiu como uma evolução das práticas de responsabilidade social corporativa e do investimento sustentável. Em 2005, a ONU lançou os Princípios para o Investimento Responsável, incentivando investidores a integrar fatores ESG em suas decisões. Isso ajudou a formalizar e disseminar o conceito de ESG no mundo financeiro.

Em 2020, em plena pandemia da covid19, começaram a surgir regulamentações, exigindo maior transparência e relatórios sobre práticas ESG. Isso sinalizou a importância do ESG não apenas como uma escolha ética, mas como uma necessidade estratégica para as empresas. 

Mas o que significa ESG?

ESG é a sigla para Ambiental (Environmental), Social (Social) e Governança (Governance), um conjunto de critérios utilizados para avaliar a sustentabilidade e o impacto ético de uma empresa ou indústria. Mas o que são esses critérios? 

• A dimensão ambiental refere-se à forma como a empresa lida com questões como mudanças climáticas, uso de recursos naturais e poluição. 

 

• A dimensão social considera o impacto da empresa sobre as pessoas, incluindo condições de trabalho, direitos humanos, diversidade e responsabilidade social. 

 

• Já a governança diz respeito às práticas de gestão da empresa, como a transparência, a ética nos negócios e a estrutura de liderança. 

 

O ESG tem ganhado uma importância significativa nos últimos anos, pois investidores, consumidores e reguladores estão cada vez mais exigindo que as empresas adotem práticas responsáveis e sustentáveis, reconhecendo que uma boa gestão desses fatores pode contribuir para a resiliência e o sucesso a longo prazo.

Como implementar o ESG em compras? 

Uma das áreas mais estratégicas de um negócio, com certeza, é a área de compras. É ali que os gastos diretos e indiretos são feitos e devem estar de acordo com as políticas de transparência da empresa, serem auditáveis e garantirem um negócio mais lucrativo. 

Sendo assim, o ESG se relaciona com a área de compras nos pilares a seguir: 

1. Escolha de fornecedores

A escolha de fornecedores deve priorizar os que estão alinhados aos critérios ESG. Para que tudo faça sentido, é preciso escolher os fornecedores que compartilhem dos valores e medidas sobre ESG que a empresa coloca em prática. Não faz sentido fechar negócio com um fornecedor que não está alinhado aos propósitos da empresa. 

Procure saber o que os seus fornecedores implementaram e como exercem sua preocupação com o ESG. Por exemplo, busque saber se a logística está dentro dos critérios da ESG, já que é um dos setores que mais polui. Garantir uma entrega feita com transportes movidos à energia limpa é um grande passo. 

2. Impacto dos produtos no meio ambiente

Para estar de acordo com o ESG, é necessário analisar o impacto dos produtos fabricados pela empresa no meio ambiente. Começando desde a extração da matéria-prima até o descarte, preocupação com a geração de resíduos, embalagem, reciclagem e reutilização. 

Além de tudo isso, é fundamental também se certificar de que os fornecedores escolhidos estão alinhados com as práticas adotadas em todos os pontos. 

3. Condições de trabalho em compras

Avaliar as condições de trabalho de toda a cadeia, dos estoquistas ao gestor de compras, para se certificar de que está tudo conforme os direitos trabalhistas, além é claro da segurança no trabalho. 

Nesse aspecto também é importante incentivar medidas de diversidade e inclusão, garantindo oportunidades iguais para todo o time. 

4. Processo de compras auditável

Avaliar se os processos de compras são transparentes e condizentes com as políticas da empresa. É preciso que a gestão de compras seja transparente, pois é uma área que lida diretamente com custos e pode haver risco de erros ou, em casos mais graves, fraudes. 

Uma das soluções mais indicadas para transformar a gestão de compras em um processo auditável é a adoção de uma ferramenta específica para gestão de compras. Com a implementação de um software fica muito mais fácil auditar todo o processo de compras, pois tudo fica registrado na ferramenta.

Além disso, uma ferramenta e-procurement também ajuda a fazer negociações melhores mais rapidamente, fechando os preços mais vantajosos com fornecedores mais confiáveis. As negociações são auditáveis e seguem o compliance da empresa.  

A tecnologia em compras e o ESG

Já falamos alguns pontos em que a tecnologia pode ser uma grande aliada na implementação do ESG em compras. Um software de gestão de compras traz grandes benefícios, como: 

• Tornar os processos auditáveis com o registro de tudo o que é feito;
• Impedir erros, retrabalhos e fraudes;
• Guardar informações importantes;
• Possibilitar negociações dentro dos padrões de governança da empresa;
• Ter informações centralizadas sobre os fornecedores;
• Zerar o uso de papel; 
• Possibilitar um trabalho mais ágil, simples e seguro.

E muitos mais benefícios que vão estar dentro do ESG e vão impulsionar a sua área de compras. 

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Até a próxima!