Mais do que atrair talentos, as empresas têm se preocupado também em mantê-los. Ou seja, cuidar da imagem externa é importante, mas mais ainda cuidar da imagem interna é o que vai fazer com que aquele ambiente seja atrativo para o colaborador permanecer. Neste artigo, você vai entender quais possível formas de fazer isso. Continue lendo Movimentação de pessoal: como reter talentos? 

Qual a importância da movimentação de pessoal em uma empresa?

A movimentação de pessoal é um dos desafios mais críticos para as empresas que buscam não apenas crescer, mas também se manter competitivas no mercado atual. Em um cenário em que a rotatividade de funcionários é cada vez mais frequente, a retenção de talentos se torna um fator essencial para garantir a continuidade e a inovação dentro das organizações. 

No entanto, reter talentos vai além de simples estratégias de benefícios ou salários atrativos: envolve a criação de um ambiente que promova o desenvolvimento profissional, o reconhecimento e a satisfação do colaborador. 

Sendo assim, entender como gerenciar a movimentação de pessoal de maneira eficaz e engajante é fundamental para cultivar uma equipe talentosa, motivada e comprometida com os objetivos da empresa.

A seguir, você vai entender melhor de que formas é possível implementar estratégias e medidas para reter talentos na sua empresa. 

Por que se preocupar em reter talentos?

A retenção de talentos traz vários benefícios para uma empresa que se preocupa com isso. Por exemplo: 

• Menor taxa de turnover; 
• Melhora no clima organizacional;
• Melhora na imagem corporativa;
• Diminuição de custos com questões trabalhistas.

Como reter talentos? 

Reter talentos é um desafio e, por isso, requer estratégias bem definidas e planos de ação eficientes. Confira algumas medidas que você pode tomar. 

 Ofereça uma boa remuneração e pacote de benefícios 

Um dos pontos mais importantes na vida prática do funcionário é o salário, essa é uma questão levada a sério e que pode impactar fortemente a produtividade. 

Se um colaborador não se sente valorizado, ele acabará mudando sua postura, se mostrará mais desmotivado, desanimado e isso impacta negativamente suas entregas. É principalmente por isso, que o salário deve ser competitivo, pois assim, o funcionário pensa melhor na hora de sair ou permanecer na empresa. 

E além do salário, um pacote de benefícios atrativos, interessantes e que sejam essenciais para o colaborador também fazem com que ele se sinta valorizado e satisfeito. 

Defina planos de carreira

Além do salário e benefícios e ainda na questão sobre valorização, a definição de um plano de carreira é muito considerada pelos profissionais. Quando um profissional se sente sem direção e preso a uma posição em uma empresa, ele começa a procurar outras alternativas. 

A solução é oferecer esse crescimento, incentivar o desenvolvimento profissional e fazer com que seja interessante para o funcionário permanecer. E não é só o funcionário que ganha com isso, a empresa também ganha alguém com mais conhecimento e interesse em continuar. 

Estabeleça uma boa comunicação 

Uma boa comunicação é premissa para uma boa liderança. O líder e os liderados precisam trabalhar em uma comunicação próxima para criar uma relação de confiança, além de aumentar o engajamento do time. 

A falta de comunicação acaba afastando e causando um clima de insegurança na equipe, que não entende que pode confiar no seu gestor. 

Para isso, facilite o acesso às informações, invista no uso de bons canais de comunicação internos também, e mantenha-se próximo da sua equipe. 

Promova a cultura do feedback

Somado a uma comunicação clara e objetiva, a cultura do feedback também entra como um fator muito importante na retenção de talentos. 

Os profissionais buscam saber como está o seu desempenho, o que podem melhorar e como são vistos pelos seus superiores. Isso também gera uma taxa de confiança e um clima mais seguro para a permanência dos profissionais. 

Repense a flexibilidade do trabalho

A flexibilidade do trabalho e dos horários tem ganhado cada vez mais força nos últimos tempos, especialmente nesse momento em que saúde e bem-estar são temas em destaque. 

Oferecer possibilidades para que os funcionários consigam equilibrar vida pessoal e profissional se tornou uma medida de retenção de talentos. Flexibilidade de horários, possibilidade de trabalho híbrido ou até mesmo, da redução da jornada de trabalho, que já é uma pauta bem debatida atualmente. 

Uma pesquisa feita pela Gartner em 2022 concluiu que 41% dos funcionários declararam que considerariam deixar seus empregos se os seus empregadores não oferecessem flexibilidade no trabalho, e que consideram essa questão uma prioridade.

Implementar todas essas medidas não é tarefa simples, e é preciso muita organização e dedicação para isso, sobretudo, um departamento de RH atualizado no mercado. 

Ou seja, um departamento de recursos humanos que tenha uma boa estrutura e processos organizados, seja na hora de cuidar da movimentação de pessoal, seja na hora de fazer a contratação. 

Para isso, conheça o SOL – o nosso BPM que pode ser aplicado às rotinas do RH e transformar seus processos administrativos, como a contratação de pessoas, processos seletivos, mudança no quadro de funcionários, entre outras possibilidades que você pode modelar. 

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Até a próxima!