De tendência à estratégia de mercado, os princípios ESG (ambientais, sociais e de governança) se tornaram essenciais para as empresas como um todo. Isso também inclui o departamento de compras, que pode estabelecer critérios claros de sustentabilidade, ética e inclusão desde a seleção de fornecedores até a gestão de contratos. Neste texto, entenda como alinhar ESG ao departamento de compras. 

Um resumo sobre o ESG 

Uma sigla que tem ganhado cada vez mais espaço no mercado é a ESG, que significa Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança). Em resumo, é um conjunto de critérios usados para avaliar o desempenho e a responsabilidade das empresas em relação ao meio ambiente, à sociedade e à sua governança corporativa.  

Esses pilares abrangem desde práticas sustentáveis na operação até o relacionamento com fornecedores e a transparência nos processos decisórios. O conceito de ESG surgiu formalmente em 2004, com a publicação do relatório “Who Cares Wins”, uma iniciativa do Pacto Global da ONU em parceria com o Banco Mundial, que buscava integrar fatores ambientais, sociais e de governança ao mercado financeiro como forma de melhorar os resultados de longo prazo e mitigar riscos. 

Desde então, o ESG evoluiu de uma abordagem voluntária para um critério cada vez mais exigido por investidores, consumidores, reguladores e parceiros comerciais. Esse conjunto de critérios busca ajudar as empresas a identificarem riscos não financeiros, promoverem práticas éticas e sustentáveis, e criarem valor duradouro para todas as partes interessadas. Além disso, empresas bem avaliadas em ESG tendem a ter melhor desempenho financeiro no longo prazo, maior acesso a capital e reputação fortalecida, tornando o ESG um diferencial competitivo e estratégico essencial na condução dos negócios. 

Como implementar ESG em compras? 

Para implementar os critérios ESG no departamento de compras é preciso seguir alguns passos importantes para que tudo saia conforme as expectativas. Estabeleça e organize um processo, buscando sempre a colaboração de todos e usando a comunicação como braço direito.  

Diagnóstico 

O primeiro passo é entender onde a área de compras está em relação aos critérios ESG. Em outras palavras, isso envolve mapear riscos ambientais, sociais e de governança na cadeia de suprimentos, identificar pontos críticos e definir oportunidades de melhoria.  

A partir desse diagnóstico, a empresa pode estruturar um plano estratégico que alinhe os objetivos ESG às metas do negócio, garantindo que compras contribuam para os resultados sustentáveis da organização. 

Defina as políticas  

Seja como for, é fundamental estabelecer políticas claras que incorporem os princípios ESG nos processos de compras. Isso inclui critérios específicos para seleção e avaliação de fornecedores, padrões mínimos de conformidade e expectativas em relação ao comportamento ético e socioambiental.  

Essas diretrizes devem ser documentadas, aplicadas de forma consistente e, sobretudo, comunicadas internamente em todas as unidades de negócio. 

Inclua o ESG no processo de aquisição 

Os critérios ESG devem ser incorporados formalmente nos processos de aquisição, desde a negociação até a assinatura de contratos. Isso significa avaliar não apenas preço e qualidade, mas também práticas sustentáveis, inclusão social, diversidade e integridade da empresa fornecedora. Ou seja, é fundamental fazer uma boa pesquisa de fornecedores. Cláusulas contratuais específicas podem ser inseridas para garantir a conformidade ao longo da relação comercial. 

Comunicação  

Ademais, outro passo que não pode, em hipótese alguma ficar de fora, é comunicar de forma clara e transparente os avanços e resultados das ações ESG em compras. Isso fortalece a credibilidade da empresa perante investidores, clientes e a sociedade. 

Esses dados devem ser incluídos nos relatórios de sustentabilidade, com métricas verificáveis e histórias que demonstrem impacto real. A comunicação eficaz também estimula o engajamento contínuo de todos os envolvidos na cadeia. 

Use a tecnologia  

A adoção de sistemas ajuda a tornar os processos de compras mais transparentes e rastreáveis. Por exemplo, software e-procurement, bancos de dados ESG, inteligência artificial e sistemas de gestão podem automatizar a coleta de dados, apoiar na análise de risco e facilitar o monitoramento de fornecedores. Aliás, a digitalização é uma aliada essencial para garantir eficiência e controle em uma cadeia de suprimentos responsável. 

Um sistema de gestão de compras, por exemplo, vai ajudar a automatizar negociações, aumentando a produtividade e a segurança dos processos de compras. Tudo fica registrado na ferramenta e há um controle maior.  

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