Ser responsável pela gestão de uma equipe é uma tarefa difícil e que exige muita atenção e jogo de cintura, afinal, o encarregado disso terá de lidar com as pessoas e com os processos. Portanto, é importante achar o melhor tom para fazer tudo funcionar de forma harmônica e obter os melhores resultados. Neste texto, vamos te mostrar 5 metodologias de gestão que vão te ajudar.  

Por que usar uma metodologia de gestão? 

Usar uma metodologia de gestão na sua empresa é essencial para otimizar os processos, organizar a equipe, aumentar a produtividade e, principalmente, ter tudo padronizado. A padronização dos processos garante qualidade, entrega dentro do prazo e a satisfação do cliente final, mas para chegar até aí é preciso escolher um método que seja eficaz para o seu tipo de negócio. 

Analisando o seu negócio e a sua equipe, é possível entender qual metodologia terá mais chance de dar certo. Um bom método aplicado corretamente transforma uma empresa. 

5 metodologias de gestão 

Existem diversas metodologias de gestão para adaptar a um tipo de negócio, por isso, é importante analisar as suas diferenças, especificidades e objetivos para entender se um método pode ser eficiente ou não. Por exemplo:  

1. Gestão por competências 

A gestão por competências busca alinhar as habilidades, conhecimentos e atitudes dos colaboradores às necessidades estratégicas da empresa. Essa metodologia permite identificar quais competências são essenciais para cada função e como desenvolvê-las dentro da equipe. 

Dessa forma, a empresa consegue distribuir melhor as tarefas, investir em treinamentos mais adequados e formar equipes mais equilibradas. Além de melhorar o desempenho individual e coletivo, essa abordagem contribui para o crescimento sustentável do negócio e das pessoas. 

2. Gestão por Indicadores (KPIs) 

A gestão por indicadores utiliza dados e métricas para acompanhar o desempenho das equipes, processos e resultados. Além disso, também permite visualizar com clareza o que está funcionando bem e o que precisa ser ajustado. 

Ao basear decisões em dados concretos, a empresa ganha mais controle e previsibilidade. Essa metodologia também ajuda a alinhar pessoas e tarefas aos objetivos estratégicos, promovendo uma gestão mais organizada, transparente e orientada a resultados. 

3. Gestão Ágil  

A gestão ágil prioriza flexibilidade, colaboração e entregas contínuas. Ela divide o trabalho em ciclos curtos, permitindo ajustes rápidos conforme mudanças no cenário, nas demandas do mercado ou nas necessidades internas da empresa. 

Ao estimular a comunicação constante e a autonomia das equipes, a gestão ágil melhora a organização das tarefas e acelera a tomada de decisões. Essa abordagem também contribui para maior adaptação e inovação, tornando a empresa mais dinâmica e responsiva. 

4. Gestão de Objetivos 

A gestão por objetivos tem como base a definição clara de metas e resultados esperados. Cada pessoa ou equipe sabe exatamente o que precisa alcançar, o que contribui para maior foco e alinhamento entre as ações do dia a dia e a estratégia da empresa. 

Essa metodologia fortalece o engajamento das equipes, pois torna os objetivos transparentes e mensuráveis. Além disso, permite ajustes constantes, acompanhamento de desempenho e uma visão mais clara de prioridades, evitando esforços dispersos. 

5. Gestão BPM 

Por fim, a gestão por processos foca na organização das atividades da empresa a partir de fluxos de trabalho bem definidos. Em vez de olhar apenas para cargos ou departamentos, essa metodologia analisa como as tarefas se conectam e geram valor, promovendo mais clareza sobre responsabilidades e etapas. 

Ao estruturar processos, a empresa reduz retrabalho, falhas de comunicação e desperdícios. Além disso, facilita o acompanhamento de resultados, a padronização das atividades e a melhoria contínua, tornando a rotina mais previsível e eficiente para todos os envolvidos. 

Essa última metodologia pode ainda ganhar um plus: o nosso sistema BPM SOL. Com o SOL você já automatiza todos os processos, centralizando todas as informações e tarefas, além de poder desenhar os fluxos facilmente e ter todo o controle do que é feito e por quem é feito. A ferramenta é versátil e se adapta às necessidades de qualquer tipo de empresa.  

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